2024年初，商管集團在革故鼎新中積極探索消費品牌建設，以開拓創新的精神和“一天當三天用”的干勁，在強化商管集團的品牌影響力和蘑菇视频建設的同時，全力布局海南特色商品資源開發及銷售工作，并在海南旅投運營中心協同配合及商管集團領導的大力支持下，正式打贏商管集團“年禮”品牌銷售第一戰，為年度營收和利潤指標的達成作出重大貢獻。

三化工作方式，開拓供貨渠道資源。通過規范化(hua)、優質化(hua)、高(gao)效化(hua)的(de)(de)工作(zuo)方式，為各(ge)項(xiang)業(ye)務的(de)(de)順利(li)開展創造(zao)良好條件。商(shang)管集團對所收集的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)信(xin)息進行分類和系統整合，建立(li)供(gong)貨商(shang)庫，為今后銷售工作(zuo)的(de)(de)開展提(ti)供(gong)便(bian)利(li)。目前已積累品(pin)牌方及供(gong)應(ying)商(shang)資源(yuan)超過50家。、

打(da)造年禮套(tao)餐，創收近(jin)百(bai)萬(wan)。商(shang)管(guan)(guan)集團緊鑼密(mi)鼓，精心挑選多款高質量、高性價比的商(shang)品，通過與元氣(qi)森林、蒙牛(niu)、農夫(fu)山泉、百(bai)草味、魯花等多家國內一線快(kuai)消品品牌開(kai)展密(mi)切合(he)(he)作(zuo)，多方共同打(da)造獨具性價比、品牌優勢的“商(shang)管(guan)(guan)集團年禮產(chan)品”套(tao)餐。并于2024年年初正式打(da)贏(ying)商(shang)管(guan)(guan)集團“年禮”品牌銷售第(di)一戰。截至目前(qian)，已與海口市科工信局(ju)、海建(jian)集團、北控水(shui)務（海南）公(gong)司、省(sheng)糧油集團、人大附中實(shi)驗小學等30多家單位達成(cheng)(cheng)年禮采購合(he)(he)作(zuo)，累(lei)計銷售額近(jin)100萬(wan)元，成(cheng)(cheng)果(guo)豐(feng)碩，實(shi)現(xian)開(kai)門紅。

優勢互補，拓展場景融合。在(zai)商管集團(tuan)品牌資源優(you)勢與海南旅投文旅板塊(kuai)場景優(you)勢的有機融合下，商管集團(tuan)正式與元氣(qi)(qi)森林品牌共同開展元氣(qi)(qi)森林-智能零售柜投放項(xiang)目合作(zuo)，快(kuai)(kuai)速打入市場以(yi)提高(gao)雙方品牌市場曝光度、影響力，為開拓(tuo)海南旅游快(kuai)(kuai)消品市場的最終目標奠定扎實基礎(chu)。

孵化海南特色大品牌及文創產品開發與創新。商(shang)管集團積極(ji)培育海南(nan)特色(se)旅(lv)(lv)游產品(pin)(pin)，計劃攜手當(dang)地新(xin)興旅(lv)(lv)游產品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌共(gong)同(tong)(tong)推出旅(lv)(lv)游文創(chuang)產品(pin)(pin)禮盒(he)，共(gong)同(tong)(tong)孵化海南(nan)特色(se)大(da)(da)品(pin)(pin)牌、大(da)(da)IP。同(tong)(tong)時，積極(ji)響應市(shi)場需求(qiu)，努力探索開(kai)發線上小(xiao)程序銷售(shou)模式，鏈接各大(da)(da)電商(shang)品(pin)(pin)牌，進一步拓寬銷售(shou)渠道，打造線上線下雙開(kai)花局勢。

商管集團在打贏年禮產品銷售第一戰的基礎上繼續努力拓展業務渠道，結合新型消費市場，打開更多銷售場景；創新經營模式，以城市IP為中心，與國內頂尖文創設計開發團隊聯合開發更符合年輕市場的旅游產品及文創商品，豐富商管集團商品種類。同時抓住自媒體流量機遇和挑戰，以良好的營銷手段和良性的市場競爭手段獲利創收。