2023年，根據海(hai)(hai)南旅投的(de)(de)(de)戰略(lve)部署，公(gong)司完(wan)成(cheng)戰略(lve)轉型為商(shang)業(ye)管(guan)理集(ji)團，重點發展(zhan)海(hai)(hai)南旅投三大主業(ye)的(de)(de)(de)特色(se)商(shang)業(ye)板塊(kuai)。在海(hai)(hai)南旅投的(de)(de)(de)正(zheng)確領導和大力支持下(xia)，商(shang)管(guan)集(ji)團各項(xiang)工作(zuo)扎實推進，公(gong)司全年實現營業(ye)收入(ru)同比(bi)增加約20%，利潤總(zong)額超額完(wan)成(cheng)全年目標約128%，營業(ye)收入(ru)和利潤總(zong)額均同比(bi)實現雙增長。主要取得(de)以下(xia)幾方面(mian)成(cheng)績：

一(yi)、聚焦(jiao)主責主業，實現創新突破

三亞南海(hai)未(wei)來城項(xiang)目初步完成(cheng)商(shang)業合(he)作模式、策(ce)劃(hua)定(ding)位、核心商(shang)務(wu)條(tiao)款(kuan)以及建筑概(gai)念設計比選等前期工作。海(hai)南旅投(tou)新(xin)大(da)正醫療保障有限公司(si)項(xiang)目已(yi)(yi)經完成(cheng)參與設立。年(nian)禮商(shang)品(pin)銷(xiao)(xiao)售(shou)實現(xian)突破性進展(zhan)，截(jie)至目前，積累品(pin)牌方(fang)及供應商(shang)資源(yuan)超過50家，已(yi)(yi)與30多家單位達成(cheng)年(nian)禮采(cai)購(gou)合(he)作業務(wu)，累計銷(xiao)(xiao)售(shou)額近100萬(wan)(wan)元。明(ming)珠廣(guang)(guang)場(chang)(chang)對2-3樓(lou)大(da)中廳圍擋拆除更新(xin)和(he)燈光(guang)亮化，同時四樓(lou)招商(shang)引(yin)進海(hai)口知(zhi)名老爸(ba)茶品(pin)牌“正方(fang)華”，豐富商(shang)場(chang)(chang)業態(tai)，解鎖(suo)聚客流(liu)(liu)(liu)量密碼。明(ming)珠廣(guang)(guang)場(chang)(chang)策(ce)劃(hua)舉辦(ban)“燃情·八(ba)月”、“一起開ZAO 三倍(bei)快樂(le)(le)”、“11.11年(nian)終(zhong)歡(huan)樂(le)(le)購(gou)”等主題營銷(xiao)(xiao)活動的銷(xiao)(xiao)售(shou)和(he)引(yin)流(liu)(liu)(liu)效果(guo)良好，營銷(xiao)(xiao)活動銷(xiao)(xiao)售(shou)業績同比上漲20.5%；“海(hai)旅消費節春日(ri)集(ji)(ji)(ji)市”、“星空(kong)集(ji)(ji)(ji)市”、“秋日(ri)煙火集(ji)(ji)(ji)市”等集(ji)(ji)(ji)市活動實現(xian)引(yin)流(liu)(liu)(liu)7萬(wan)(wan)余人(ren)；“兒童模特賽(sai)”、“橄(gan)欖球賽(sai)”、“街舞賽(sai)”等文體賽(sai)事實現(xian)引(yin)流(liu)(liu)(liu)近7萬(wan)(wan)人(ren)次(ci)，有效提(ti)升商(shang)場(chang)(chang)的曝光(guang)率和(he)知(zhi)名度。

齊頭并進共發展

二、深化國企改革，激發內生動力

商(shang)管(guan)(guan)集團(tuan)本部組織架構從職能管(guan)(guan)控型(xing)(xing)(xing)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)為業(ye)(ye)(ye)務導向型(xing)(xing)(xing)，聚焦(jiao)業(ye)(ye)(ye)務拓展(zhan)和利潤中心(xin)功能，完成戰略轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)。打(da)造(zao)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)型(xing)(xing)(xing)商(shang)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理團(tuan)隊(dui)，培(pei)(pei)(pei)養業(ye)(ye)(ye)務型(xing)(xing)(xing)和專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)性崗位(wei)人(ren)(ren)才(cai)，引進(jin)總法律顧問(wen)、市(shi)(shi)場(chang)營銷負責人(ren)(ren)等(deng)關鍵人(ren)(ren)才(cai)，并完成組建市(shi)(shi)場(chang)營銷團(tuan)隊(dui)。深(shen)入實施職工業(ye)(ye)(ye)務提(ti)升培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，開展(zhan)商(shang)業(ye)(ye)(ye)領域(yu)案例分析、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技能等(deng)專(zhuan)項培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，累計(ji)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)1890人(ren)(ren)次。

三、強化黨建引領，凝聚發展合力

商管(guan)集(ji)團黨(dang)(dang)委(wei)牢(lao)牢(lao)把(ba)握“學思(si)想、強(qiang)(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)性、重實(shi)踐、建(jian)新功(gong)”的(de)總要求，強(qiang)(qiang)(qiang)化集(ji)體(ti)(ti)學習研討，深入開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)調查研究，始終堅持問題導向，切實(shi)抓好整(zheng)改(gai)落實(shi)，做到學思(si)用貫通統一，學查改(gai)同步推(tui)進。在公(gong)司改(gai)革(ge)(ge)轉型(xing)、深化體(ti)(ti)制機制改(gai)革(ge)(ge)、謀劃重點項目、基層黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)建(jian)設(she)和清廉(lian)國企等方面(mian)取(qu)得一定的(de)成效(xiao)。開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)商業(ye)運營、物業(ye)管(guan)理(li)(li)、特色旅游商品和黨(dang)(dang)建(jian)融合公(gong)司治理(li)(li)等3個(ge)(ge)調查研究課(ke)題，形成一批有利(li)于公(gong)司發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)研究成果。積極聯(lian)合外部(bu)單(dan)位開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)禁塑、禁毒等系(xi)列(lie)宣傳活(huo)動(dong)。打造(zao)明珠廣場(chang)(chang)商業(ye)黨(dang)(dang)支部(bu)“聚力服(fu)務(wu)同心圓”黨(dang)(dang)建(jian)品牌，推(tui)行“黨(dang)(dang)建(jian)+互(hu)聯(lian)共建(jian)”等7個(ge)(ge)“黨(dang)(dang)建(jian)+”工作(zuo)模(mo)式(shi)，拓(tuo)寬黨(dang)(dang)建(jian)融入商場(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)和服(fu)務(wu)群眾工作(zuo)新途徑(jing)。公(gong)司黨(dang)(dang)委(wei)嚴格(ge)落實(shi)黨(dang)(dang)風廉(lian)政建(jian)設(she)主(zhu)體(ti)(ti)責任，切實(shi)加強(qiang)(qiang)(qiang)對黨(dang)(dang)風廉(lian)政建(jian)設(she)和反腐(fu)敗各(ge)項工作(zuo)的(de)領導，不斷加強(qiang)(qiang)(qiang)“清廉(lian)國企”廉(lian)潔(jie)文化建(jian)設(she)，營造(zao)崇(chong)廉(lian)拒腐(fu)的(de)干事氛圍(wei)。開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)“清廉(lian)企商”“家(jia)(jia)風建(jian)設(she)”等廉(lian)潔(jie)教育活(huo)動(dong)，將商業(ye)合作(zuo)伙(huo)伴、中(zhong)層管(guan)理(li)(li)人員家(jia)(jia)屬納(na)為廉(lian)潔(jie)教育對象，打造(zao)“親清”企商環境和樹立廉(lian)潔(jie)家(jia)(jia)風。開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)違規吃(chi)喝問題專(zhuan)項整(zheng)治，對各(ge)級(ji)企業(ye)中(zhong)存在的(de)業(ye)務(wu)招待費(fei)用報銷不規范(fan)問題嚴肅整(zheng)改(gai)清退。